Ayez les outils pour votre prise de poste, vos nouvelles responsabilités, et les outils nécessaires au manager de proximité.
Pour qui ?
Toute personne souhaitant préparer sa prise de fonction en tant que manager, responsable d’équipe ou chef de projet.
Objectifs
Identifier les étapes clés de sa prise de poste.
Comprendre le périmètre de ses nouvelles responsabilités.
Acquérir les outils nécessaires au manager de proximité.
Format
La formation en présentiel est basée sur la rencontre et l'interaction entre les participants et le formateur.
Au delà de la théorie, les échanges et la mise en situation, sont des plus à ne pas négliger pour la compréhension et l'évolution des apprentissages.
Comprendre et mesurer les enjeux de sa nouvelle fonction
Identifier son rôle et les leviers d’action liés au poste
Se situer dans son environnement et s’insérer dans le nouvel organigramme
Anticiper les éventuels freins au changement
Organiser sa prise de poste
Préparer la présentation de sa mission et de ses projets
Planifier les étapes de mise en œuvre
Conduire les entretiens individuels, les réunions d’équipes ou de services
Affirmer son leadership
Développer la confiance et l’affirmation de soi
Définir et faire partager sa vision
Savoir argumenter et convaincre
Piloter la performance d’équipe
Développer ses qualités relationnelles
Connaître son style de management, ses atouts et axes de progrès
Repérer les points forts et les motivations de son équipe
Exprimer ses attentes de façon claires
Formuler des objectifs SMART
Pratiquer l’écoute active et utiliser les différents canaux de communication
Adapter son management à l’équipe et aux individus
Apprendre à gérer des situations délicates
Diagnostiquer la situation et les motivations des acteurs
Se connaître face aux conflits
Développer sa qualité d’écoute
Agir et redéfinir les règles
Organiser son travail personnel et le suivi d’équipe
Techniques de planification, outils spécifiques de gestion du temps
Savoir déléguer, organiser son travail avec les autres
Mettre en place un dispositif de suivi collectif et individuel pertinent
Définir son plan personnel de réussite
Analyser ses propres points forts, ses freins et résistances
Se fixer des objectifs de productivité, d’efficacité et de développement des personnes
Mise en place de critères de réussites et de tableaux de bord
Gérer sa relation avec sa hiérarchie
Yohann sera votre formateur. Fondateur de Odbi, coach, formé à de multiples courants humanistes et serial entrepreneur, Yohann peut vous faire profiter de son expérience dans de nombreux domaines avec un enseignement fortement orienté pédagogie active.
