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Faciliter
sa gouvernance 


dans un monde incertain et complexe

Une journée pour développer de nouvelles pratiques

en matière de gouvernance 
par l'expérience situationnelle et opérationnelle

Habituellement, les formations vous proposent une présentation théorique de nouvelles méthodes et de nouveaux outils. Lors de notre journée, la logique est inversée. Nous accompagnons un travail collectif opérationnel sur la gouvernance de votre organisation. Vous allez vivre en équipe une séquence de travail collaborative facilitée avec un processus structuré. Nous allons étendre le champ de votre réflexion à l’ensemble des critères de la performance globale, et, au bout d’une journée, vous aurez mis en œuvre de nouvelles pratiques construites à partir du modèle d’excellence international EFQM®. Les méthodes et outils qui seront expérimentés ne remplacent pas vos pratiques habituelles, ils les complètent avantageusement. Vous pourrez, si vous le désirez, implanter immédiatement ces nouveaux acquis au sein de vos fonctionnements.

Dirigeant d’entreprise, membre d’un conseil de direction, les tableaux de bords de pilotage ou l’expérience du dirigeant sont des outils utiles mais très insuffisants. Vous faites le constat que les méthodes et les outils qui vous ont permis de prendre des décisions ces dernières années ne sont plus à même de vous aider dans le contexte actuel fait d’incertitude. Bien intentionnées, des personnes de votre entourage vous parlent de gouvernance, d’entreprise libérée, d’intelligence collective, d’entreprise réseau, d’agilité de stratégie situationnelle, de transformation culturelle, de performance globale, d’excellence…

Certes… tout le monde en parle. Tout le monde vous dira ce qu’il faut faire, « en Théorie », cependant vous… vous n’habitez pas « en Théorie ». C’est vous et vous seul(s) qui assumerez les conséquences d’une décision inadaptée…

La mise en place d’un processus de gouvernance élaboré s’articule autour de multiples activités qui répondent à des besoins fonctionnels particuliers et complémentaires. Si nous accompagnons les organisations dans la construction et le déploiement de toutes les « briques », nous pouvons aussi accompagner une équipe de direction dans l’apprentissage par l’expérimentation opérationnelle d’une brique particulière.

LA GOUVERNANCE D'ENTREPRISE ?

UN ENJEU MAJEUR POUR LES ORGANISATIONS.

 

 

La mise en oeuvre de la gouvernance dans l'entreprise permet de garantir un processus durable et efficace de création de valeurs conforme à l'ensemble des parties-prenantes internes et externes et en respect des règlements légaux, des statuts internes et des principes éthiques.
Notre intervention permettra de fluidifier la coordination transversale en interne au sein de l'entreprise comme en externe avec ses partenaires.

 

 

Prêt à orienter le pilotage de votre entreprise ?


UNE DEMARCHE MODULAIRE ET UNE PEDAGOGIE ITERATIVE POUR COMPRENDRE ET EVALUER, REFLECHIR ET CONSOLIDER, REGULER LE PILOTAGE DE SON ENTREPRISE !


✓ Une facilité d’apprentissage enrichi de modèles et de concepts agiles

✓ Une approche opérationnelle facilitant la prise de recul

✓ Une expérimentation situationnelle permettant l'adaptation

✓ L’expertise issue de pratiques d'intelligence collective

✓ Un accompagnement de l’apprentissage post-formation

✓ Le bénéfice et l’enrichissement des partages entre membres de la gouvernance

UNE ARCHITECTURE SUR 3 PILIERS MAJEURS  :

  • 1

    Apprentissages réflexifs :

    Intégrer les usages réflexifs pour une prise de recul maximale et une vision transversale de l'entreprise

  • 2

    Perspectives d'action :

    Lire, analyser, élaborer un plan d'action adapté au contexte défini par la réflexion collective.

  • 3

    Pilotage d'entreprise :

    Engager durablement, piloter la dynamique initiée de manière structurée et adaptative.


Approche et convictions


17 ans d’expérience au contact du terrain, ainsi que le programme de recherche et développement que nous avons mené avec nos partenaires internationaux, ont forgés en nous au moins 5 convictions :

✓  Les recettes universelles n’existent pas : Il n’existe aucune certitude en matière de gouvernance et de stratégie. Les bonnes pratiques d’hier sont les pires pratiques d’aujourd’hui.

✓  Le « bon sens » en matière de gouvernance est un mythe : Ce qui est appelé communément le « bon sens » est une réalité construite fondée sur une « pensée ordinaire ». La « pensée complexe » est une pensée élaborée qui nécessite des processus précis et structurés pour aboutir à des conclusions dans lesquelles l’influence des biais cognitifs individuels et collectifs est limitée.

✓  Une méthodologie adaptative : La gouvernance est un processus continu dont l’activité et les méthodologies augmentent et diminue, s’adaptent, selon le niveau de complexité et d’incertitude de la situation dans son contexte.

✓  Gagner en performance globale et en sérénité : les processus décisionnels doivent s’enrichir d’approches holistiques et systémiques pour augmenter le niveau de conscience et éclairer les décisions sont une autre lumière.

✓  Transformer vos pratiques opérationnelles, maintenant, pas dans 10 ans : Partager notre expertise en matière de gouvernance passe par des modalités pédagogiques nouvelles qui consistent à faire vivre des expériences situationnelles inédites qui génèrent des bénéfices pédagogiques et opérationnels immédiats.

Le + de la formation ?

Du processus opérationnel à l'intelligence collective

  • Processus opérationnel

    Une démarche de gouvernance structurée et adaptative à son environnement interne et externe en fonction de la singularité des individus qui composent le système.

  • Intelligence collective

    Notre démarche est fondée sur l’accompagnement du collectif dans un travail d’analyse qui concerne directement la gouvernance et la stratégie de l’organisation apprenante.


LE PROGRAMME PÉDAGOGIQUE :


MODULE 1 : Comprendre et évaluer

Identifier les caractéristiques d’une organisation dans son contexte et évaluer sa capacité à développer sa performance globale pour consolider sa vision et élaborer/ajuster son plan d’action stratégique.

Analyse de complexité, évaluation de la gouvernance, construction du modèle d’impact SwotX®

MODULE 2 : Réfléchir et consolider

Mettre en œuvre une démarche de réflexion collective visant à élaborer, consolider et préparer la mise en œuvre un projet de changement ou de transformation relatif à l’organisation, la gouvernance ou la culture managériale.

Méthode de réflexion collective Synergy4, REX SwotX®

MODULE 3 : Réguler

Mettre en œuvre une démarche de gouvernance structurée et adaptative selon le niveau VICA, la maturité de l’organisation et le niveau des enjeux stratégiques.

Référentiel de gouvernance (Document Vision et organisation, rêve d’entreprise, indicateurs décisionnels, modélisation du processus de gouvernance), revues de gouvernances (avec des ajustements dans les fréquences et les parties prenantes impliquées.


LE CONTENU PEDAGOGIQUE :


METHODES ET OUTILS

Voici quelques méthodes et outils clés, issus de notre R&D et/ou de celle de nos partenaires, que vous utiliserez.

  • Méthode de gouvernance dans la complexité GovX®
  • Analyse collaborative de la complexité
  • Evaluation collaborative de la gouvernance globale
  • Model d’impact SwotX®
  • Réunion de réflexion collective Synergy4®
  • Revue de gouvernance

Les méthodes et outils sont liés au module sélectionné*.

 

THORIES ET MODELES

Mettre en œuvre une démarche de gouvernance structurée et adaptative selon le niveau VICA, la maturité de l’organisation et le niveau des enjeux stratégiques.

Référentiel de gouvernance (Document Vision et organisation, rêve d’entreprise, indicateurs décisionnels, modélisation du processus de gouvernance), revues de gouvernances (avec des ajustements dans les fréquences et les parties prenantes impliquées.


Vos facilitateurs



Bénéfices de notre intervention :


La valeur ajoutée générée lors de cette journée dépasse de très loin de simples enjeux pédagogiques. Notre démarche est fondée sur l’accompagnement du collectif dans un travail d’analyse qui concerne directement la gouvernance et la stratégie de l’organisation apprenante.

Ainsi, nous nous engageons à ce que vous obteniez des résultats tangibles immédiats sur votre sujet de gouvernance et que dans le même temps, vous développiez des capacités d’apprenance individuelles et collectives nouvelles.

Vous allez bénéficier :

  • De connaissances directement opérationnelles :

    Acquérir de nouvelles connaissances méthodologiques qui seront immédiatement réplicables au sein de leur organisation.

  • D’une nouvelle vision partagée :

    Faire évoluer leur système de représentation et de croyances, tant sur le processus de gouvernance que sur le niveau de maturité et de performance de la gouvernance de leur organisation dans son contexte.

  • D’un niveau de conscience stratégique augmenté :

    Acquérir des informations inédites et précieuses sur le fonctionnement de leur organisation et les caractéristiques de son écosystème pour consolider la stratégie.

  • D’une expérience relationnelle collective inédite :

    Vivre des relations inédites et découvrir que travailler ensemble dans un climat apaisé sur des sujets à fort enjeux, c’est possible et c’est déterminant pour leur avenir de manager, de comité de direction et celui de l’organisation.

LA STRUCTURE PEDAGOGIQUE :

  • Une intervention agile :

    Une journée co-construite sur mesure, une pédagogie agile orientée résultats, une démarche d’excellence : comprendre, agir et apprendre

  • Une formule expérientielle :

    En amont de cette journée expérientielle et au travers d’un entretien distant avec le « référent de la gouvernance », nous réaliserons conjointement un autodiagnostic de la situation de l’entreprise pour comprendre la situation de manière dynamique. Ce diagnostic partagé déterminera si les conditions favorables au déroulement du processus pédagogique envisagé sont réunies.

  • Plus qu'un accompagnement :

    A l’issue de la journée d’expérimentation situationnelle, un de nos experts en management dans la complexité sera disponible à distance pour répondre aux questions du référent et l’aider à enclencher la mise en œuvre des pratiques au sein de son organisation.

  • Un enrichissement mutuel :

    Les interactions sollicitées par notre méthode pédagogique entraîne une conscientisation des phénomènes bloquants et la mise en situation permet d'envisager sous d'autres angles la complexité du système.

  • Un support d'échange 24H/24 et 7J/7

    Tous les outils et documents utilisés lors de notre intervention seront disponibles sur une plateforme pédagogique en ligne à laquelle vous aurez accès en permanence quelque soit le support pour vous connecter.


La parole aux pilotes d'entreprise...


MODULE 1

COMPRENDRE ET EVALUER


 Forfait pour un groupe de 5 à 10 participants pour 1 journée à 2 intervenants

Le groupe sera pris en charge par deux experts du management dans la complexité

½ journée de cadrage et à la préparation avec référant de la gouvernance compris

½ journée d’accompagnement distant du référant de la gouvernance à l’issue de la journée d’expérimentation situationnelle compris


9000 €


Hors frais de déplacement, d'hébergement et d'hôtellerie  pour les intervenants. Salle et moyens logistiques sont de votre fourniture.

Dates modulables et personnalisées

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Pour votre sécurité, toutes les commandes sont traitées sur un serveur sécurisé.
Possibilité de payer en plusieurs fois.

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MODULE 2

REFLECHIR ET CONSOLIDER


 Forfait pour un groupe de 5 à 10 participants pour 1 journée à 2 intervenants

Le groupe sera pris en charge par deux experts du management dans la complexité

½ journée de cadrage et à la préparation avec référant de la gouvernance compris

½ journée d’accompagnement distant du référant de la gouvernance à l’issue de la journée d’expérimentation situationnelle compris


9000 €


Hors frais de déplacement, d'hébergement et d'hôtellerie  pour les intervenants. Salle et moyens logistiques sont de votre fourniture.

Dates modulables et personnalisées

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MODULE 3

REGULER


 Forfait pour un groupe de 5 à 10 participants pour 1 journée à 2 intervenants

Le groupe sera pris en charge par deux experts du management dans la complexité

½ journée de cadrage et à la préparation avec référant de la gouvernance compris

½ journée d’accompagnement distant du référant de la gouvernance à l’issue de la journée d’expérimentation situationnelle compris


9000 €


Hors frais de déplacement, d'hébergement et d'hôtellerie  pour les intervenants. Salle et moyens logistiques sont de votre fourniture.

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odbi-Academie

Garanties


  • GARANTIE SATISFAIT OU REFORME

    Nous considérons que votre choix de formation est important dans votre situation et que cet investissement peut contribuer à un cheminement personnel, professionnel ou sportif, alors, l’ensemble des formations que nous proposons bénéficie da la garantie “Satisfait ou reformé” selon laquelle nous nous engageons à vous reformer à nouveau, gratuitement et dans les plus brefs délais, dans le cas où vous ne seriez pas satisfait de la formation que vous avez suivie.

  • GARANTIE FINANCEMENT

    Parce que vous réalisez un investissement personnel et financier à travers un plan de formation professionnel ou personnel et que nous savons à quel point l’enrichissement intellectuel peut compter dans une vie, vous pouvez répartir les modalités de règlement sur la durée de formation où les choix qui vous proposés. c’est un crédit gratuit qui vous permet de financer votre formation en plusieurs mensualités sans majoration.

  • GARANTIE ETHIQUE

    Les experts labellisés odbi ont tous rempli les exigences d’éligibilité fixées, je respecte par exemple une charte interne créée à partir de principes pédagogiques et j’ai été formé à cette approche. Nous (labellisés) sommes enregistrés auprès de différentes fédérations et donc soumis au respect d’une déontologie.De plus, l’organisme de formation est certifié auprès de différentes instances vous garantissant une prestation de qualité.

  • GARANTIE SUIVI

    Tout au long de votre formation, nous restons à vos côtés pour répondre à vos questions en fonction de votre progression et cette disponibilité se poursuivra après votre formation pour le programme que vous aurez suivi. Ces garanties sont la preuve de notre volonté de nous inscrire comme un véritable partenaire durable et performant.


Les 6 privilèges ODBI


Un campus, des cours en ligne, un espace privé personnalisé +

Via le site moodle.odbi.fr vous pourrez télécharger des cours, des exercices, visualiser des vidéos pédagogiques, et autres outils numériques. Ces supports vous aideront à compléter durablement votre apprentissage.

Des garanties, des preuves, des engagements +

Garantie satisfait ou réformé, garantie financement, garantie éthique, garantie suivi. Les professionnels ODBI respectent une charte déontologique et éthique.

Un réseau social d'interactions +

Vous aurez accès à une plateforme d’échange entre apprenants et professionnels. Vous pourrez consulter une plateforme collaborative présentes et échanger sur les sujets qui vous passionnent tout en profitant d’un large carnet de contact.

Un formateur labellisé +

Le professionnel ODBI répond à des critères de sélection. En plus d’être compétent dans son domaine d’activité, il privilégie une pédagogie active.

L'accès à la connaissance 24/24h +

Vous pourrez vous connecter à l'heure que vous souhaitez, quand vous le voulez, d'où que vous soyez, peu importe le support que vous utilisez.

Un générateur de contenu +

Odbi.fr est aussi un webmagazine riche en contenus. Vous pourrez glaner des informations sur cette plateforme et ne rien rater de l’actualité des pratiques de développer personnel.

MODULE 1

COMPRENDRE ET EVALUER


 Forfait pour un groupe de 5 à 10 participants pour 1 journée à 2 intervenants

Le groupe sera pris en charge par deux experts du management dans la complexité

½ journée de cadrage et à la préparation avec référant de la gouvernance compris

½ journée d’accompagnement distant du référant de la gouvernance à l’issue de la journée d’expérimentation situationnelle compris


9000 €


Hors frais de déplacement, d'hébergement et d'hôtellerie  pour les intervenants. Salle et moyens logistiques sont de votre fourniture.

Dates modulables et personnalisées

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MODULE 2

REFLECHIR ET CONSOLIDER


 Forfait pour un groupe de 5 à 10 participants pour 1 journée à 2 intervenants

Le groupe sera pris en charge par deux experts du management dans la complexité

½ journée de cadrage et à la préparation avec référant de la gouvernance compris

½ journée d’accompagnement distant du référant de la gouvernance à l’issue de la journée d’expérimentation situationnelle compris


9000 €


Hors frais de déplacement, d'hébergement et d'hôtellerie  pour les intervenants. Salle et moyens logistiques sont de votre fourniture.

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MODULE 3

REGULER


 Forfait pour un groupe de 5 à 10 participants pour 1 journée à 2 intervenants

Le groupe sera pris en charge par deux experts du management dans la complexité

½ journée de cadrage et à la préparation avec référant de la gouvernance compris

½ journée d’accompagnement distant du référant de la gouvernance à l’issue de la journée d’expérimentation situationnelle compris


9000 €


Hors frais de déplacement, d'hébergement et d'hôtellerie  pour les intervenants. Salle et moyens logistiques sont de votre fourniture.

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